大家都拧成一股绳儿

2020-06-06 12:07栏目:互联网
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  本网3月9日讯 科技在飞速发展,互联网时代的到来,给我们的生活带了了日新月异的改变,AI技术也在日益加剧,自媒体和直播平台已经是家喻户晓的社交软件了。那么今天中油投资公开赛想和大家分享的就是互联网的好处到底有多广?再次之前,我们先来了解上海本土高端护肤品品牌林清轩的创始人孙来春通过互联网技术改革,在同行业被疫情笼罩一度出现萎靡的行情下,依然能够突出重围,完成自救。每当孙来春讲述此事时,他总会说人生的大起大落来的太突然了。

  2020年1月底,受疫情影响,林清轩在购物中心、商场拥有337家直营门店,初一到初七本来是“小黄金周”,线下消费场景“冰封”,业绩暴跌了90%。“每天睁眼就是100万的支出,一个月亏损3000万。”孙来春意识到,再拖下去,不出2个月,林清轩将面临现金流枯竭。1月31日深夜,他发出了求救的《至暗时刻的一封信》

  2月1日,林清轩改变固有的线员工全部搬到线上,转向在轻店铺、淘宝直播上卖货,加之已经积累的品牌影响力,15天后业绩达到去年同期的145%。截止到2月底,林清轩整体业绩同比增长37%,传统电商的业绩同比增长500%,成功完成一次逆袭和重生。2月15日深夜,他给阿里写了一封感谢信。

  从生死边缘到成功逆袭,孙来春进行了深刻的反思,以前是“穿数字化的新鞋,走在传统的线下老路”,这一次才真正体会到电商直播的威力。

  孙来春将此次“自救”方法总结为黄金三角法则:信心+数字化+品牌力。孙来春认为,零售业将拥有“两栖作战”水平,未来零售业与服务业边界越来越模糊、线上与线下边界越来越模糊,企业需要把线上互联网与线下实体店体验结合好。

  3月份,孙来春要做三件事:第一,加紧线下门店的复工,做好防疫情和恢复消费者信心的工作。第二,开展线下门店的商务拓展,把新型的数字化直播门店植入到传统的门店里。例如把门店的橱窗变成直播间,加紧培训全国的导购直播。线下门店也会上线一个VR购,消费者可以进入到VR实景里。第三,在线上进行一些新品的推广和发布。

  场突如其来的疫情,让他重新思考理念升级、组织升级、系统升级和运营升级这四个核心点,句句都能拯救企业的命,以前嘲笑阿里因为线上流量枯竭,用数字化赋能线下是抢夺线下生意的人,想想有点打脸,符合真香逻辑。如果不是和阿里等大平台的数字化提前布局,林清轩这样线下门店为主导的实体品牌,可能真就面临覆灭,何谈能够业绩逆势增长。

  截止到2月底,林清轩整体业绩同比去年达到137%,电商团队创造了同比增长500%的业绩,林清轩“活”下来了。自救的同时,若能为行业做些事情,是很有成就感的。最近,波司登羽绒服、飞鹤乳业、红蜻蜓董事会主席跟孙来春做了连线月做一个联合直播。孙来春觉得疫情之后,一个趋势是零售企业都要服务化、服务业都要零售化。林清轩能够活下来是靠线下体验线上化、零售企业服务化。受疫情影响的西贝,自救措施背后也是服务企业的零售化与现场化。疫情之下,要透过现象看到本质。

  通过孙来春先生用互联网直播平台来进行改革完成自救的方法,深深的让中油投资公开赛每一位同仁感受到了互联网真的可以改变命运啊。“办法总比困难多”,这是中油投资公开赛主办方常行说的一句话,要善于发现和攻克问题,就像文中的孙来春先生先生一样,他在完成自救成功之后,突然来了更多的活儿,团队也满血复活,大家都拧成一股绳儿,感觉团队里每个人都能以一当十。疫情就像一面“照妖镜”,让团队效率大幅度提升,让问题快速呈现。

  疫情终将过去,中油投资公开赛主办方全体同仁都应该向孙来春先生学习,疫情期间,企业要维护好品牌力。正如中油投资公开赛一样,为了打造更专业的服务及增长收益能力,提升中油投资本国内外知名度,提高中油投资的运营能力、职业投资人的投资水准。为了倡导大家理性投资、专业投资,以及价值投资的正确观念,普及国内外市场风险控制规划,帮助国内外投资者树立正确的投资理念,中油投资2020年第一季度基金投资总监资质竞选内容将采取全国全网公开在线操作视频直播。一个人面对疫情的时候,最强大的是免疫力;一个企业面对疫情的时候,最强大的是品牌力。

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